1. CHUNG MỘT MỤC TIÊU
-Đây là nguyên tắc đầu tiên và cũng là tiên quyết để xây dựng đội nhóm gắn kết và phát triển vững mạnh. Nếu không có chung mục tiêu chung, nhóm sẽ không còn là một nhóm nữa, đó đơn giản chỉ là phép cộng của những cá nhân với những mục đích khác nhau, quan điểm cá nhân khác nhau từ đó kết quả thậm chí còn tệ hơn là để những cá nhân ấy làm việc riêng lẻ, vì những mâu thuẫn lợi ích riêng.
- Hãy xác định rõ mục tiêu của nhóm phải được đặt lên cao hơn mục tiêu của bất kì cá nhân nào trong tổ chức.Thành công của nhóm phải được đặt lên cao hơn thành công của bất kì cá nhân nào trong tổ chức. Vì vậy, hãy lựa chọn những thành viên khi tham gia vào nhóm phải luôn nỗ lực vì mục tiêu chung. Bởi vì, chỉ khi nhìn thấy “lợi ích chung”, nhóm mới được thành lập, và nhóm nên chỉ tồn tại đến cùng chung vì một mục tiêu.
2: MỘT NHÓM TRƯỞNG TÀI GIỎI
- Người nhóm trưởng giỏi là người có khả năng làm cho nhóm của mình trở nên tốt hơn mỗi ngày, khiến cho các thành viên trong tổ chức trở thành những mảnh ghép quan trọng không thể tách rời, chứ không phải họ nỗ lực để họ trở thành người nổi bật nhất, quan trọng nhất.
- Nhóm trưởng có thể không phải là người giỏi nhất, nếu xét trên phương diện cá nhân, nhưng đó phải là người có khả năng lãnh đạo tốt nhất, trên phương diện tập thể. Luôn biết lắng nghe, thấu hiểu, luôn sẵn sàng hỗ trợ đồng đội vì mục tiêu chung. Là người có trách nhiệm với lời nói, lời hứa với đồng đội của mình. Luôn sát cánh và đi cùng những người đồng đội. Cho dù trong trường hợp họ có là người giỏi nhất thì họ vẫn sẽ phải tuân theo nguyên tắc đầu tiên, phải đặt mục tiêu chung của nhóm lên hàng đầu, suy cho cùng thì lợi ích của nhóm mới là quan trọng nhất. Tất nhiên nhóm là một tập thể và các cá nhân nên là quan trọng như nhau, nhưng nếu thiếu đi một người nhóm trưởng giỏi, một mảnh ghép cực kì quan trọng, thì bức tranh của nhóm sẽ “kém hoàn hảo” hơn rất nhiều.
3: TÔN TRỌNG LẪN NHAU
- Đây là điều nhất định phải có trong bất kì một môi trường nào, và nó trở nên đặc biệt quan trọng trong khi làm việc nhóm. Không có sự tôn trọng, mọi việc có thể diễn biến tồi tệ ngoài tầm kiểm soát. Sẽ ra sao nếu tất cả đều nghĩ là mình đúng và xem đối phương “không ra gì”? Mọi cái “tôi” cá nhân phải được dẹp bỏ, để thay bằng quan điểm của “chúng ta”.
- Tôn trọng đồng đội của mình sẽ là nền tảng cho sự phối hợp ăn ý và hiệu quả. Hơn nữa, mỗi một cá nhân đều mong muốn bản thân được thừa nhận, được tôn trọng, và điều này sẽ chỉ đến khi sự tôn trọng trở thành phương châm làm việc của nhóm. Nếu khi làm việc các thành viên không tôn trọng và cảm phục nhau thì tốt nhất không nên làm việc cùng nhau. Bởi điều đó sẽ khiến cho họ không đi cùng nhau được lâu dài.
4. CẦN PHẢI CÓ SỰ PHỐI HỢP ĂN Ý VỚI NHAU GIỮA CÁC THÀNH VIÊN
- Kết quả làm việc nhóm là phép nhân, thậm chí là lũy thừa của các thành viên. Sự phụ thuộc của các thành viên vào nhau cả về mặt công việc lẫn tinh thần là một đặc trưng của nhóm “hoàn hảo”. Đoàn kết sẽ tạo nên sức mạnh, hơn thế nữa sự đoàn kết đến từ ý thức rằng không thể “thiếu nhau” sẽ thúc đẩy mức độ đoàn kết cao hơn nữa.
- Có một sự thật là 1 mãi mãi chỉ có thể là một. Nhưng khi 1+1 sẽ bằng 2 thậm chí bằng 3... Do vậy, ở bất cứ môi trường nào. Hãy xây dựng đội nhóm để tạo ra doanh số tối đa nhất có thể.
- Chúc các bạn tuần mới vui vẻ và xây dựng đội nhóm của mình ngày càng gắn kết và vững mạnh!
